aan-z streeft na dat iedere medewerker plezier heeft in zijn werk en zich veilig, gewaardeerd en vitaal voelt. Vitaliteit staat dus hoog op de agenda. Veronica, P&O adviseur bij aan-z, weet daar alles van.

Waarom is vitaliteit voor aan-z belangrijk?

Veronica vertelt: ”Vitaliteit is meer dan niet ziek zijn, gezond leven en op tijd onder de wol kruipen. Het bestaat uit de juiste mix tussen voeding, beweging, ontspanning, veerkracht en zelfvertrouwen. Vitale werknemers zijn energiek, betrokken en meer weerbaar. Ze ervaren meer werkgeluk en functioneren daardoor beter. Dat verhoogt de productiviteit en is goed voor de onderlinge verbinding en werksfeer. Dit werkt vervolgens door in het boeien en blijven binden aan onze organisatie, zodat ze niet zomaar uitstromen naar een andere werkgever.”

Veronica: “Het begint voor ons al met de manier waarop we als aan-z nieuwe medewerkers ontvangen en op welke wijze we onze nieuwe medewerkers inwerken. We vinden het belangrijk dat nieuwe collega’s weten wat er hen wordt verwacht qua functie, inhoud en verantwoordelijkheden, dan voelen ze zich zekerder en gelukkiger en functioneren ze beter. aan-z biedt twee keer per week vers fruit aan op de kantoorlocaties en er zijn verschillende vitaliteitsinitiatieven waaraan collega’s kunnen deelnemen, zoals indoor paddelen, meelopen in de marathon van Zeeuws-Vlaanderen in het aan-z team, Ride for the Roses en tafeltennissen. Het leuke daarvan is dat iedere medewerker van aan-z zelf een vitaliteitsvoorstel mag indienen.

aan-z heeft ook aandacht voor de mentale en emotionele gezondheid van haar medewerkers. We luisteren, nemen iedereen serieus en doen er ook echt iets mee. Een paar voorbeelden daarvan zijn het aanbieden van trainingen, zoals een feedbacktraining, omgaan met agressie en DISC-trainingen voor alle teams. Maar ook het uitvoeren van werkplekonderzoeken en aandacht voor talentmanagement.”

Heeft aan-z een vitaliteitsbeleid?

Veronica: “Vitaliteit zit in alles verweven, het is niet in één beleid te vangen. Vitaliteit moet in ieder beleidsstuk terugkomen. Het moet the way of life zijn van een werkgever, een doorlopend proces. Bij aan-z vragen we ons bij ieder beleidsstuk af hoe we de organisatie kunnen dienen én het plezier van de medewerkers. We staan er continu bij stil; waar wordt men blij van en hoe kunnen we daarin zoveel mogelijk tegemoet komen? We zijn niet bang om daarin te investeren én we blijven steeds op zoek naar verdere verbeteringen. We scoorden bij het medewerkerstevredenheidsonderzoek erg hoog op werkgeluk. Dat is een teken dat we al een heel eind op de goede weg zitten. Daar ben ik trots op!”